伊丽莎白美容学校阳光励志讲坛 第七篇：写给店长：错过企业文化，你的团队会迷失越来越远！
    我常常接到这样的电话：“我们收到几朵兰花，能否广播报道一下？今天客户表扬我们美容师了，能否帮忙写成一个故事……”，而且有个规律，打电话的，常常就是那几个店长，广播和杂志几乎成为了她们激励的工具，运用的游刃有余，也乐在其中。

   相反，我也会常常接到这样的电话：“我们店士气不高，对公司方向不清晰，对公司文化不了解，希望培训部支持给予我们团队做心态激励和文化宣导，给她们多点机会接触企业文化……” 这个也有规律，打电话的，也常常就是那几个店长。

  上个月下店，一个店长跟我分享：“一个管理者不在于自己多能讲，多能干，而在于是否善于利用资源。比如：广播、杂志、微信、故事，以及每次总裁的发言录音，都是我激励团队很好的素材。如果我的团队有人优秀，我会立刻打电话给广播小组采访或写成故事，并要求必须收听广播和看这个故事，我会利用这些文化的资源来激励我的团队……

   我突然醒悟过来，这就是优秀的管理者的做法，善于借助他山之石来激励她的团队。

  企业文化是什么？是老板的声音，是企业倡导的价值观，是优秀员工的言行举止缩影。体现在每天的广播，每期的杂志，每个成功员工的故事里，但这些往往无法进入某些负责人的视野。她觉得听10分钟的广播，不如用来自己开会宣讲。让员工看成功故事，不如背诵理论资料。员工每天都在玩微信，却不加公司的微信。慢慢的会发现，这个团队越来越失控，不热爱企业，不知道企业的福利，不懂得感恩，部认同企业的价值观，这个的时候，就会出现店长所说的“心态不好”，希望培训部到店做激励。

  今天的广播不听，你觉得没有关系，明天的不听，也觉得没事，但你忘了，你的员工和企业距离越来越远，到你真正感觉到危机来临的时候，企业文化已经无法挽救你的团队了。

   所以，有个经理说：“我要求所有店员必须立刻添加公司微信，每天必须听广播，多忙都要听，我要求每个人值日的时候，分享伊丽莎白人的故事……做了这些，等于每天很多渠道的资源都在为我激励我的团队，比我自己一个人的力量强多了。

  听了她的这番话，我终于明白为什么这个店做得这么优秀了。

   这两天，我刚好下店了解到，一些分店将广播视为可听可不听，《没有血缘关系》一书个别顾问表示没看过，也不知道公司有微信。谈到福利，她们会问为什么老是扣税，不调整薪酬。各位管理者，这是一个危险的信号，试问广播不听，故事不看，对企业福利毫不知情的团队，凝聚力该是何等的脆弱。这样的团队能为你分担重任吗？所以，请高度重视你们的团队文化建设吧，不要等到危机来临才想起要做文化激励。

   各位，这篇分享稿是我工作中顿悟的点点滴滴。如果你是一个管理者，希望你深思。如果你是一个顾问或者美容师，请你转载给你的店长，提醒她不要剥夺你和伊丽莎白共同成长的机会，把听广播的时间还给你。

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