岁末年初，职场变动频繁。上至省部级，下至各大企业，正式进入了一个人事密集调整时期。不同的人面临着不同的岗位更替。

　　在历史的任何一个时期，人事调整向来都是政府、组织、企业进行改革、转型和发展的重要步骤。在“改革不停顿开放不止步”的时代强音中，政府的人事调整关乎改革的继续攻坚克难；在经济危机复苏曙光闪烁之时，企业的人事调动昭显的是对良好契机的把握；而对于个人，人事的更替、新岗位的轮换，意味的是全新的挑战和机遇。

　　无论是政府、企业还是个人，在进行人事调整之后，能否成功地“再出发”，最重要的是心态！

　　通过人事变动，有的是初涉领导岗位，有的是“老官”变“新官”；有的是更上层楼，得到提拔重用，有的是平级调动，甚至是从“肥缺”到“瘦田”。自然，由此也引起各种心态失衡，有人沾沾自喜，以为能鸡犬升天；有人措手不及，工作起来焦头烂额；有人唉声叹气，又失落又抵触。“换岗”到头来起不了正面效益，却“换”来了一群“麻烦制造者”。

　　究其原因，这是因为不能适应改变而引起的。

　　首先，人事上的起落容易影响到被调动者的情绪；其次，在原先的岗位上，人员、流程都十分熟悉，干起活来顺风顺水，许多人不愿意接受调整和改变；再者，在新的位置上，对自己能否胜任的疑问，往往会将勇于挑战的自信压制住，变得束手束脚，反而墨守成规。

　　为什么人会如此难以适应改变，甚至惧怕做出改变，仿佛存在一股力量不断地要把我们拉回原处？有观点认为，人们不愿意改变，也许是因为害怕失去手中的权力，也许是害怕离开心理舒适区，也许是人类根深蒂固的懒惰、固执、软弱使然。简言之，对梦想的恐惧、对失败的恐惧、对改变的恐惧、对不幸福的恐惧，都会让我们习惯于不去改变自己。

　　心理学上的一项调查显示，只有七分之一的人会真正改变自己的生活习惯，大部分人无法改变自己的原因是“并不缺乏紧迫感”。对此，哈佛大学教授罗伯特·凯根提出了“变革免疫”的理论模型，用于解释人类和组织无法变革的心理原因。

　　凯根说，我们的思维，就像我们的身体一样，也有一套看不见的免疫系统，保护着我们不受伤害。具有讽刺意味的是，这套系统自以为在保护我们，但其实正在给我们带来危险。在他看来，如果人类能够克服不愿变革的心理原因，就能极大释放个人和组织的潜力。

　　“人正是以膨胀和收缩、改变和稳定这样一个节奏来展现生命自身发展的。”美国心理学博士威廉·布里奇斯说。在我们的工作中，正视这种面对改变的心态，是令人事调整产生作用，令自己发挥能力的基础，同时，这其中所展现的心态往往也折射出一个人的自身修养和精神境界。

　　“适变者生存”，换句话说，环境越是变动，越能对一个人的素质提出考验，能够迅速接受并适应的人，越能展现其能力。面对不停改变的局面时，在心态上能够淡然处之，在办事上可以拿捏分寸，在责任担当上做到承上启下，这种时时“适变”的人才，才是现今这个瞬息万变的社会所呼唤的人才。

其实，随着时光的流逝、人事的更替，不知不觉中，在那曾经的家园里，我们已经成了前人；而在脚下的这块土地上，我们是正在耕耘的今人；展望未来的舞台，不知还有多少个后来人的角色在等待。在社会角色上，鲜有人能够一成不变，从生命的一个截面看，我们每个人都身兼前人、今人与后人。也因此，思考当下的角色，接受改变、适应改变是我们现在最紧要的事情。
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